云医医联出场时间差不多。两者定位相似，都是为医生提供内部使用的社交工具，从功能细节上看，云医更倾向于工具+新闻，比如医新闻、搜文献和病历分享；而医联则偏重病历分享和类知乎问答的交流环节。
云医的功能主要分为六个部分：新闻资讯、文献、Pubmed、问答、病历讨论和匿名吐槽。其中问答、病历讨论和匿名都是后来从工作台搬到首页的。
其实，云医曾经做了比较大的改版，创始人程李涛向我介绍，通过一段时间运营，他发现医生普遍认为工具台里的功能应该放在首页，其中新闻、病历和文献检索成了首页中使用频率最高的三大块。在下一个版本中，工具台将被彻底拿掉。
程李涛说，云医的推广最近才刚开始，线上不外乎通过多种渠道，线下主要通过在学术年会上做宣传，可能会借助医学院学生帮助向医生推广，而团队本身，会为这些学生做培训。
关于线下推广，听来一个比较有趣的现象，现在大部分医生都非常不喜欢药代脸，所以很多互联网产品在推广时，都选择刚毕业的学生，特别是女学生。但事实上，医药代表在销售和推广上的经验非常丰富，于是大家开始找药代作为推广人员的Trainer。
云医所定位的用户，是有社交需求的中期和上升期医生，他们希望通过平台提高自己的专业水准，不会去主推广大医院和明星医生，后者成本太高且不属于目标用户。
1.国家鼓励多点执业和医患对接产品，但配套政策并没有出来，且浙江虽推出办法，但要等到明年才会实行，对于医生来说这个竞争的市场还不明晰，他们动力不足。
2.国家的医疗体制并没有发生质的变化，核心素质——利益，还没有一个明确的。对于医生而言，时间不足，回报不高的平台并不具备吸引力。
云医的策略和很多做医生专线的产品一样，“只要我的平台上网罗足够多的医生，之后接入任何合作，或者药物推广/医患对接，都不是问题”。
当然，平台上的医生也会分为“学习者”和“专家”两种，如何黏住专家呢？程李涛发现，病历分享对于后者来说也许不是打造专家品牌，提高粘性的最好方式，相反行业新资讯精准推送才是。云医会以科室为区分每天推送5条新闻，偶尔也有全科资讯，编辑由自己团队完成。
最后，从个人体验来说，产品“问答”内容可能还需要精细化，其次就是设计方面和交互还可以变得更好些。
现在云医团队共有17人左右，已经拿到梅花创投和华璟海纳资本联合投资的300万人民币轮，正在接触PreA轮融资。
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