为期两天的“2017医学创新发展与人才培养院士论坛暨首届昆医附一院院士论坛”日前落幕，随着十余场两院院士主题报告会及全国知名医院院长主题汇报会的顺利举行，近千名嘉宾从这次学术盛宴中获益匪浅。新华网就相关问题专访了本次论坛执行、昆明医科大学第一附属医院院长王昆华。
新华网：2017医学创新发展与人才培养院士论坛暨首届昆医附一院院士论坛的举办，对于医院和云南省医疗卫生事业的发展有何积极意义？
王昆华：云南气候宜人，山川秀美，生物多样性特点突出，有着区位、文化、旅游等资源优势，但不能回避的是，云南在人才引进和科技发展上与发达地区相比还有很大差距。
在我看来，人才是一个国家、一个单位的核心竞争力之一。就以昆医附一院来说，没有人才，只有硬件，医院很难快速发展起来。在西南地区，昆医附一院有“管理一流”“设备一流”“技术一流”“服务一流”“一流”等优势，但目前还差“人才一流”，为了把医院人才短板补齐，也为了提升云南在医学创新、学科建设、人才培养等方面的实力，为云南发展大健康产业出谋划策，我们通过举办这次论坛，把中国科学院、中国工程院的16位院士邀请到云南来，他们都是国内医学界的顶尖专家、大咖，希望借助院士、专家的智慧和力量，汇聚智慧思维，激发创新活力，提升学科内涵，提高学科建设水平。我，站在巨人的肩膀上，可以少走弯。
王昆华：这次论坛的主题是“引凤筑巢 科技创新 助推引领健康云南”，它既是一个高端学术交流平台，又是一个强强联合的平台。论坛邀请的院士都是学术泰斗，他们分享的主题报告内容也极为丰富，话题涉及临床医疗、科研、教学、医院管理等多个方面，且理论与实践相结合。
为契合医院管理者的需求，此次论坛还设了分论坛，探讨“现代医院管理和临床实践”，通过多位国内顶尖医学大家和省级医院院长总结的医院管理经验及分享，提出了很多建立现代医院的新、新思维。分论坛虽然只举行了半天，但吸引了全国近500位院长参加，分论坛现场座无虚席。我们很高兴全国有这么多家医院管理者对这场丰富的学术大餐感兴趣、有收获。
我们的一些医疗联盟单位，比如四川凉山、贵州六盘水等地的几位院长在论坛现场就，下一步要与昆医附一院加强合作及交流，邀请我们派团队去帮扶，并对其医院的发展规划制定战略。
王昆华：在这方面，昆医附一院是以医联体建设和家庭医生签约为抓手同步进行。在医联体建设方面，目前昆医附一院已和211家医院结为联盟，采取“请上来，走下去”的方式对联盟医院进行度帮扶。
“请上来”，就是根据联盟医院需求，在医院管理、医疗质量的提升、学科建设、医疗风险、管理艺术、特色专科建设等方面开展培训。以前说，医院要向“院有品牌，科有特色，人有专长”发展，我认为现在这个目标要再提升，变成“院有文化，科有品牌，人有特色” 。
而在“走下去”这个层面，我们对联盟医院的帮扶主要体现在基层医院管理人员这一方面，有规划的组织医疗技术、医学科研入门、医学论文写作、与口才、教学等12个专题培训班，从医院、科室和专家三个层面予以多种举措的帮扶。比如在医院层面，会根据被帮扶医院的区域优势和特色制定医院发展规划；科室层面的帮扶主要是建立学科联盟，科室主任定期带队下基层；在专家层面，则是根据当地的高发病，建立特色专家工作站。
为加快家庭医生签约制的进程，我们会组织团队对社区全科医生进行培训，派出专家团队定期到基层坐诊，对社区医院转诊过来的大病和疑难杂症患者，组织医联体专家通过远程医疗平台进行会诊及转诊安排。目前，昆医附一院的医联体已能实现全链条服务，遇到大病急病时，3至500公里内可通过直升机接送急症病人。我们的要求是“抢救病人的接力棒要接好”，尽最大努力保障病人的生命安全。
王昆华：在医联体运行过程中，昆医附一院注重运用智慧医疗技术，把网络纵向延伸到省、市、县、乡、村，横向覆盖主要业务科室。院内的终端建到主任办公室、手术室，联盟医院的终端建到诊室和病房，共同开展协诊、远程病房、移动。如今，昆医附一院的医联体云平台上共有“十朵云”，即健康云、转诊云、云诊室、云医生、云超声、云随访、云检验、云心电、云影像、云病理。如在云诊室上，所有联盟医院会将心脏疾病相关的问题集中在星期一早上处理，下午则集中处理呼吸问题，每个半天可以解决医联体联盟医院的多个疑难杂症，医疗与学习同步，提升基层服务水平。（虞静）
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