论点:项目启动 -- 制订初步范围说明书 -- 制定项目管理计划(重点论述)-- 指导和管理项目执行
-- 监督和控制项目工作 -- 项目收尾. 观点:分阶段,分步骤制定项目管理计划;大小变更遵照变更流程来执行
论点:制定范围管理计划 -- 范围定义 -- 创建工作分解机构(重点论述)-- 范围确认 -- 范围控制. 观点:多阶段交付的重要性;根据需求的明确程度,进行周期性细化
论点:活动定义 -- 活动排序 -- 活动资源估算 -- 活动历时估算 -- 制定进度计划 -- 进度控制(重
观点:认识到 delph 法在项目估算中的重要应用;认识到估算应多次进行; 进度计划的形式多样化. 4、 成本管理
论点:成本估算 -- 成本预算(重点论述) -- 成本. 观点:挣值分析技术在成本里的应用的重要性.
论点:制定质量管理计划(要经过评审和基线化)-- 实施质量 -- 质量控制. 观点:1、客观评审产品和过程;2、质量控制充分应用多种控制手段质量.
论点:人力资源计划编制 -- 组建项目团队 -- 团队建设 -- 团队管理. 观点:有针对性的进行人员激励措施.
论点:编制沟通管理计划 -- 周期性会议,突出周报,进行信息分发 -- 阶段会议,阶段报告绩效信
论点:编制风险管理计划 -- 风险的识别 -- 定性风险分析 -- 定量风险分析 -- 制定风险应对计划
论点:采购计划编制 -- 编制合同 -- 招标 -- 供方选择 -- 合同管理 -- 合同收尾 观点:运用自制和外购分析的重要性
论点:制定配置管理计划 -- 配置项的识别 -- 变更管理 -- 版本管理 -- 配置审核. 观点:认识到周期性进行审计,以确保配置项的完整性和一致性;阶段进行基线、需求管理
论点:需求的获取 -- 需求分析 -- 需求定义 -- 需求变更 -- 需求. 观点:利用需求矩阵项目的状态.
6、项目的工期在 6 个月以上,2 年之间为最好,论文论述过程要向选题方面靠拢 ,明确甲方和乙方(我 公司).
本文以我主持的某商业银行网上银行系统项目为实例,探讨了作为开发方公司在信息系统项目的需求 管理和范围管理方面碰到的问题及解决的办法,文章首先解释了需求管理和范围管理的基本概念,认为需 求工作做得不扎实,项目范围把控不好是导致项目难以成功的主要原因,提出应以 CMM 过程改进的思想指 导项目的需求管理和范围管理,项目在需求分析阶段应确定需求可以决策的人,充分和客户沟通以正确把 握需求,对于需求和开发范围的变更管理提出了解决的办法。我在该项目中担任了开发方的项目经理,自 始至终参与了整个项目的建设,自 2014 年 4 月项目启动至 2014 年 12 验收历时 8 个月,系统至今运行稳定, 取得客户的好评,很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。
理论联系实际,一定要与项目关联起来讨论,切忌空谈理论; 论点要正确,合乎工程实践的实际情况; 可以分条叙述的方式,但不要全文用此方式; 论点清晰,最好每段在开头处或结尾处点明论点; 结尾处要对项目的实施情况,以及应用论点论据应用情况作出总结。 不必列举过多的计算公式。 文章要带有一定的学术性,更多的应是谈项目经验。 不要关注于技术,多就论题写管理方面的问题及采取的措施。
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