马克思主义高度重视文化在社会发展和人的发展中的历史地位，充分肯定文化对经济、的巨大能动作用。在全球化和知识经济时代，国际竞争、区域竞争、企业竞争归根到底是人的素质的竞争，提升文化竞争力是企业实现全面、协调、可持续发展的关键性环节。文化竞争力是国家、地区、企业的核心竞争力的重要组成部分，表现为对经济发展的推动力，对社会发展的影响力，对民族和群体的凝聚力和力。在实践的意义上讲，它包括文化的生产力、消费力、力、创造力和持续力等各种要素或形式，它是力量和物质力量的统一，现实力量和潜在力量的统一。
竞争升级导致企业家更迭状况下企业文化的延续与创新；企业家都必须正视世界变化的现实，以及世界变化对企业家的重大影响，企业家必须逐步转变观念，把自己的事业放在民族振兴的高度来考虑；企业家必须形成系统的、整体的、互动的管理，通过素质、能力、观念的升级，实现企业管理的升级，使企业由点到面、由局部到整体、由动态到互动地升级，为此，企业家必须强化几方面的能力的培育，实现企业家自己的成功和发展。
企业文化战略是与企业经营战略相互促进而又不能相互取代的战略。企业文化战略新的文化个性和特色，必须体现在战略设计中。企业文化竞争战略要以文化整合为主要方法，实现竞争性、整体性和时间性。在战略层次上，文化竞争战略要与企业经营战略整合；在技术层面上，核心文化要与企业经营整合；在项目层次上，应包括企业文化项目组合管理、企业对员工的激励、企业价值观与品牌、企业形象的组合管理。
在当今世界经济全球化和科技飞速发展的年代，我国私营企业持续运行期限或生命周期受到最严峻的挑战，企业只有通过变革，不断调整和建立新经济条件下的企业文化，才能实现持续发展、做强做大的目标。本文通过分析目前影响私营企业发展的旧有文化观念的表现，指出私营企业文化变革的关键在于整合和提升，并提出企业文化变革的对策。
在中国企业文化的建设中，必须要在马克思主义、思想、理论和“”重要思想的指导下，发展有中国特色的社会主义企业文化。而不能照搬的、资本主义的企业文化；必须继承和发扬中华民族优秀的传统文化，把全球化和本土化有机地结合起来；必须吸收一切人类文明进步的优秀，积极应对经济全球化带来的挑战，在多元文化的冲突与融合中，推进中华民族优秀文化的不断创新，不断提升文化竞争力。
目前，中国的一批大型企业正就如何做大做强、做成百年老店而苦恼。它们已经进入到发展最关键的时期，摆在它们面前的是一个“槛”。越过这道槛的关键因素即是企业文化。随着经济全球化快速发展，传统的竞争优势正在持续地变成一般性要求。在一个特别优势正普遍地为一般优势、一个由标准化全球化的时代，要超越一般优势和普遍执行的标准，寻求和培植企业独特的竞争优势资源，这只能是企业文化。只有当企业拥有优秀而强大的企业文化，它才会摆脱动荡不定的成长阶段。
竞争是市场经济的必然现象，是当代企业面临的主要压力，也仍然是当代社会经济发展的主要动力。企业文化则是人类文化特别是民族文化和本地文化在企业经营管理中应用，是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，它在实质上是人文在企业中的体现或体现在企业中的人文，是以人为本的文化。因此，企业文化是当今企业增强活力和竞争力的新的平台，也是社会经济进一步发展和人类文明进一步提高的新的支撑点。企业竞争日益表现为企业文化的竞争，而企业文化的竞争归根到底是就是人的竞争。企业文化使企业竞争全新的阶段。如何创建优秀企业文化，在竞争中实现企业的最大价值和意义，是摆在企业家面前的一项实现而伟大的任务。
要激发企业文化活力与生命力，就要市场经济何汇总国先进文化前进方向的统一，为开创中国特色社会主义新局面服务。在这一进入了马克思所说的社会意识形态领域层面，应积极鼓励百家争鸣，百花齐放，允许丰富多彩，健康蓬勃的企业文化风格。制药是富有创意和希望的企业文化追求，在不国家法律和社会的前提下，就应该允许其在实践中去，绝不能以马克思所反对的划一的标准去框死它的发展和企业个性。
文化要素是产品竞争力的核心要素。市场竞争是产品的竞争，在现代社会，物质消费与文化消费日益融为一体。只有具有文化含量、文化品位、文化个性，不仅满足人的基本物质需要，而且满足人的文化需要的产品，才能在竞争中胜出
在我们跨入全球一体化日趋发展的新世纪，特别是当我们加入了WTO后的新的背景下，我们必须有全球竞争的视野和战略，以便应对新的挑战。如今，国外许多成功企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。
然而，企业应该如何进行价值竞争？价值竞争有哪些成功的经营模式呢？本文通过理论研究和对国外跨国公司进行价值竞争的成功实践的提炼，归纳了价值竞争的四种经营方略，即：其一，增加顾客让渡价值；其二，改变价值曲线逻辑；其三，重构价值创造系统；其四，把握价值转移规律。可以说，国外企业成功实践的这些价值竞争方略，对我们的企业重塑以价值为核心的竞争，创造性地实施“价值竞争”颇具启迪和借鉴意义。
许多人都有创业的愿望，许多人都想创一个自己梦想的企业。但是，创业的愿望人人相同，创业的做法却大不相同。在如何创业上，区分了人们创业的不同境界、不同立意和不同出发点。可以把创业者创一个什么样的企业大致划分四种：创一个主要在产品层面上运作的企业；创一个主要在商业层面上运作的企业；创一个主要在社会关系层面上运作的企业；创一个主要在文化层上运作的企业。四个层面上的创业，区分了四种创业类型和四种创业者，也决定了四种企业的面貌和四种企业可能的命运。今天，时代要求创业者必须在文化的层面上创业，只有这样企业才有远大的前途。
企业文化是企业在自己历史发展中所形成的文化传统、行为方式、制度形式和价值观念。中国企业由于是在中华民族遭受内忧外患的特殊历史条件下诞生的，这就决定了中国企业文化不仅仅是一种管理文化，它还承担起守护和发展民族文化的历史责任。发扬中国企业文化的优良传统有利中国民族工业应对经济全球化的挑战。
以凸显“软实力”的重要地位，强调企业文化对企业与发展的基础地位和动力功能的管理“文治”时代的到来，意味着管理战略构架多方面的深刻的变化。因应这些变化，“文治”时代的企业文化在战略地位、基本和发展趋势上都表现出全新的特征，充分地反映和体现这些特征，并处理好个性与共性、稳定与变革以及软约束与硬规制等关系，是构建“文治”时代新企业文化的基本要求。
现在，有许多企业的管理者对企业文化有一种先入为主的，根本不相信企业文化的作用，因而也就缺乏弄懂企业文化的愿望；反过来，由于“不懂”企业文化，以为企业文化就是空喊几个口号，更加深了对企业文化的，由此形成恶性循环。由于管理者根本“不信”和“不懂”企业文化，只是迫于外部的压力（如别的企业都搞企业文化）才在企业提倡企业文化，因为“不信”，他们不会认真对待文化，因为“不懂”，他们不知道如何建设企业文化，于是，对企业文化采取一种敷衍了事的态度。这样的文化建设不仅不能调动员工的积极性，反而在企业中造成很坏的影响。所以，管理者“真信”“真懂”是落实“新文化”的前提。
以文化为核心的传统文化是我国家族企业的文化根基，对家族企业的发展起到了一定的积极作用，但由于其固有的缺陷，因而对家族企业的发展也带来了许多消极影响。因此，家族企业的文化重构必须注意吸取传统文化的精华，摒弃其弊端，实现传统文化在现代企业发展中的扬弃，演变和创造出适应现代发展要求的企业文化，提高家族企业的核心竞争力，促进家族企业的持续发展。
当前，中国的大多数企业都处于成长期与改制期，急需企业文化的引人，企业家在这时必须在企业价值观、企业行为和形象方面发挥重要作用，才能塑造与适应企业发展的企业文化，从而引领企业向预定的目标迈进。
对于中国企业而言，构筑核心竞争力必须解决三个前提问题：即企业自组织能力的恢复，它是建立在对传统产权制度责疑的基础上；企业工业的振兴和对核心技术的关注，关键在于变传统商业为工业；构筑文化型企业，整合企业内在的文化资源和经营性知识系统。
因此，构筑企业核心竞争力的关键仍在于文化创新，即企业内在的制度文化、科技文化、经营文化和伦理文化的创新，由此实现企业经营性知识系统的创新，此乃核心竞争力之本。
企业发展的根本趋势是：企业内在文化资源和智力资源的积累与增长，具体表现企业核心化走势；品牌型、文化型和战略型企业的形成；以及企业发展的点、线、面、体的竞争格局的形成。由此可见：中国企业发展的战略型危机主要表现为低、同构化和无序化状态。因此，走价值创新道，是中国国有企业必须充分考虑的径。
企业文化是现代企业与发展的灵魂。现代企业文化的构建必须以企业的社会责任伦理为基础。现代企业文化应该是集性、合、人本性与生态性文化于一体的和谐的回报性企业文化。
老工业的国有企业在长达半个世纪的历程中，受民族传统文化潜移默化的影响以及在长期的计划经济体制下，形成了特定的国有企业文化。在振兴东北地区等老工业的进程中，随着国企转制、改组工作的加快，不应忽视老国有企业文化的影响，而应把它视为一种资源来深入研究。虽然有一些消极的东西应当摒弃，但是有很多珍贵的内容非常值得我们在老工业企业的振兴与发展中去充分挖掘与。
文章以老工业振兴为契机，分析了鞍钢的内涵及其与企业文化的联系，并提出了老工业振兴中的企业文化取向和企业文化力较量的问题。
知识经济是一种全新的经济形态，它与企业文化之间有着非常密切的关系。知识经济的到来对企业文化提出了更高的要求，我国企业必须依照时代的要求重构自己的企业文化，它主要包括四个方面：以人本管理为中心；以企业为重点；以创新观念为灵魂；以知识共享为支柱。
本文针对目前我国企业文化建设的一些问题，论证了企业文化建设的创新，应围绕市场战略、经营管理进行，为建设好的市场经济、开拓市场、提高科技竞争力和协调劳资关系、干群关系作贡献，其中的核心是企业家必须真正成为“实现的人”。
可持续发展是企业经营中追求的主要目标。如何建立可持续发展的企业文化是企业文化建设的重要任务。本文提出了通过实施绿色经营战略以创造综合价值，构建企业文化链以培育竞争优势，最终实现企业可持续发展的思。
造就高绩效的企业经营团队是企业文化建设的根本目标，也是增强企业竞争力的最基本方法。要构建一支优秀高绩效的企业团队，总体上要在六个方面着手：明确的目标和清晰的远景是企业团队实现高绩效的首要条件；优秀的团队领导是高绩效企业团队实现目标的关键；科学合理配置组织机构、技能互补的员工队伍是高绩效企业团队的保障；良好的沟通、相互的信任和协同合作是高效企业团队的重要基础；正确的激励机制和业绩评估是高绩效企业团队的动力导向；健康的企业文化是高绩效企业团队持续发展的源泉。
本文首先分析了企业文化的三个层次；基于哈耶克对竞争的解释及藤本隆宏对企业竞争力的认识，企业竞争力也分三个层次；再分析企业文化对与企业竞争力各层次的影响；最后，提出了企业文化建设中应注意的两个问题。
首先介绍和分析了欧美历史上“把人当工具”和“以人为本”的两种企业文化，指出，在全球竞争时代，建立 “以人为本”的企业文化对企业发展的至关重要性。接着，作者以广东企业对待外来员工的恶劣态度， 了珠江三角洲地区经济繁荣背后蕴含的企业文化危机以及与之相连的企业可持续发展和经济社会可持续发展危机。作者指出，创建“以人文本”的企业文化，既是化解珠三角企业当下危机的法宝，也是在全球竞争时代增强珠三角企业核心竞争力的法宝，同时也是珠三角企业对广东省经济与社会可持续发展应该作出的贡献。
企业的创始人借初级植入机制与次级勾勒和增强机制来创造和传递企业文化。正式的价值观、激励机制、文化象征体系以及员工选聘和培训机制是增强和维持企业文化的重要手段。企业创始人和领导者的领导风格也对企业文化的形成产生很大的影响。
基于经济学基本理论分析全球化竞争与国有金融企业文化建设问题形成的关系，结果表明：全球化竞争引起的市场结构变化是其主要外因；高层管理人员引导、管理不当以及管理技术准备不足是其主要内因；另外心理因素也不容忽视。在此基础上，针对国有金融企业员工的特点，结合考虑全球化竞争下国有金融企业所面临的机遇，对其文化建设的目标和方法提出了若干。
实施知识管理是企业提升竞争力的有效途径。本文从管理制度、流程再造、信息技术应用、建立有效评价体系等多方面探讨如何建立与知识管理相适应的企业文化，促进知识管理的实施。
跨国公司在国际经济舞台上充当着重要的角色，更多的中国企业走出国门进行跨国经营是个必然的趋势。而要顺利有效地进行跨国经营，一方面要适应所在国的文化，避免文化冲突，另一方面要营造建立适宜的企业文化。本文根据霍夫斯蒂德文化模型的五个文化要素分析了中国企业跨国经营的文化适应性问题。
本文首先运用霍金森的管理价值哲学的观点 ， 论述了管理与价值之间的关系以及价值哲学在管理科学中的重要地位。接着又分析和论证了企业管理中的三大类价值问题， 即利益问题、问题和问题。最后又分供需关系、利益关系和利益、与三者之间的关系这三个层次 ， 着重论述了关于如何正确认识和处理企业管理中价值关系的几个问题。
农村信用社作为风险控制的内部主体，应采取稳健的经营模式，避免追逐短期效益的不行为，切实提升风险控制能力。科学的风险观念风险控制的观念基础，稳健的经营有助于解决风险控制中的风险。
一个企业要、发展，必须能够提供满足顾客需要的产品，这是企业竞争力的来源。企业竞争力是指企业由于其产品或服务上的性或成本优势而形成的占有市场、获得长期利润的能力。这种能力是其他企业容易模仿的，企业要想获得长期的发展，必须建设竞争对手无法模仿的核心竞争力，而企业文化所内涵的企业经营和企业核心价值观是无法进行复制和模仿的，由特定企业文化所形成的企业核心竞争力其他企业更是难以与仿效。本文从文化角度论述企业文化的不同层面在提升企业核心竞争力上的作用。
我国加入WTO后，企业在面临着国际国内市场激烈竞争的双重压力的情况下，必须从企业自身的特点和个性出发，建立与市场经济相适应的机制，增强企业的竞争力。本文在对常平镇中小型企业的企业文化发展现状分析的基础上，提出了若干做强中小型企业的企业文化的，即企业应当致力于提高企业文化的认识、进行分层次分阶段分重点的培植、要服务于中小型企业的文化建设、提炼企业的核心价值观等。
以人为本的企业信息文化注重人性与和谐、交流与学习、认识与参与；培育以人为本的信息文化应从全员信息教育、营造良好和建立相应机制入手，以推进企业信息化建设。
企业文化构建是个庞大的工程，但构建企业文化的最终目的是为顾客创造价值，促进企业发展。要更好地创造顾客价值，在企业文化构建的过程中应该着重抓好几个方面的塑造。本文就围绕顾客价值创造阐述了企业文化建设的几方面内容。
以人为本的管企业文化建设是企业文化建设的一次。对于以人本主义的管企业文化，究竟是以什么样的“人”和人的什么方面为本，适合企业和企业文化发展的要求呢？这是企业选择管理模式时需要考虑的问题，更是管企业文化所要解决的重要问题。每个企业人的身上都具备个体性、团体性和民族性，故我们在建立以人本主义的管企业文化时，原则上应从“人”的个体性、团体性和民族性三个方面为本。
近年来，国内学界和企业界对民营企业发展，特别是民企的短命现象进行了很多的反思，但大都局限在决策、人才、资金等因素上，而未能深入地对企业的信誉文化及其与企业成长之间的关系进行反思。企业在市场交易中和与利益相关者的关系上，缺乏基于信誉的信任，缺少对信誉资本积累的重视是相当多民企不能持续发展的根本原因。本文指出，信誉缺失是民营企业发展瓶颈，并探讨了信誉的要素、价值和发挥作用的机制。在此基础上，我们着重了信誉发挥作用存在着社会规范、信息机制和企业价值观的约束。最后，我们认为在现有的约束条件下，重塑企业信誉文化的方向在于建立健全信誉机制，塑造企业耐心的价值观以及推动社会规范的完善。
不但本土的华人企业开始寻求文化的引导与渗透，海外的华人企业也在寻找更适合的管理方式，由于海外华人企业大多为家族式企业，因而在文化塑造中不可避免的会受到中国传统文化的影响，“谦虚、谨慎、勤劳”等在海外华人中仍有继承与发展，也为企业的“人和”奠定了一定的基础。但海外华人企业也会受到更大的挑战，与当地的文化冲突，与雇员的文化冲突，使得海外华人企业文化的建设任重而道远。
企业文化作为一种新兴的高层次的管理理论和管理模式，在我国的与发展时间较短，在我国无论是理论上对企业文化的研究，还是实践上企业对企业文化的探索，都存在较多的偏差与，本文重点分析了国有企业文化建设中出现的种种误区，并提出了相应的对策，以期对国有企业的文化建设有点借鉴意义。
企业持续发展，依靠企业核心竞争力。而企业文化贯穿于企业核心竞争力之中，影响着企业核心竞争力。中国入世后，提升企业国际竞争力，就必须创建有中国特色、适合中国企业的企业文化。
产品可以承载文化，并以此得到或消费者的认同，从而达到营销的目的。本文选取文化含量较少的产品为研究对象，探讨如何将文化移植进产品、向消费者产品的文化内涵和为消费者创造消费的文化，从而提高产品竞争力的问题。
随着经济全球一体化进程加快，实施国际化经营是中国企业发展的一种必然趋势。本文基于跨文化的有关理论评述，构建了跨文化冲突与管理的模型，探讨了中国企业在国际化过程中实施跨文化管理方法与策略，对如何有效提升中国企业的国际竞争力做了有益探索。
在社会的不同发展时期，由于企业的社会期望变化，企业的社会责任是不同的。过去可以接受的标准对今天可能是一种偏差和。管理者必须不断把握这些变化的期望，及时调整自己企业的行为，实现社会参与，承担起社会责任。
现代企业管理科学中最基本的就是一人为本。以人为本主张人是管理的主体，又是管理的客体，人处于现代企业生产经营活动的中心地位，在完善对“物”的管理的基础上，突出对“人”；把对人的管理与对物的管理有机地结合起来。
企业价值观是企业文化的基石和企业发展的指南。企业文化建设实质上就是把适当的企业价值观给企业全体员工，使他们认同这些看法并内化为自己的价值观，从而对其在企业中的行为产生约束和规范。
企业社会责任是企业伦理的重要范畴，培育责任意识是企业文化建设的重要任务。在社会主义市场经济条件下，集体主义是企业社会责任的核心， 企业承担社会责任，就要处理好国家、社会、企业的关系。企业内聚力需要企业社会责任意识的支撑，有责任感的企业形象势必提升企业市场竞争力，在企业文化建设的过程中，重视企业社会责任意识的树立，不仅有利于社会的全面、协调、可持续发展，而且也有利于企业自身的发展。
人类的任何经济活动必定要在一定的区域空间进行，企业作为经济活动的实体所形成的企业文化必定与一定区域的地域文化共生互动。地域文化是一个地域在长期社会活动实践中形成的群体意识、价值观念、风貌、行为规范、语言运用和管理方法等非物质因素的总和。企业文化与地域文化的共生融合表现在：地域文化给予企业文化的特征与功能以内涵影响，企业文化给予地域文化的增殖与以发展效应。企业文化与地域文化的互动应追求循环、良性、持续、效益，在、人才、制度、心理等方面一体互动，和谐双赢，实现可持续发展。
中国传统文化具有“和而统”的特点，是一种紧致型“和”文化，存在文化“早熟症”。吸收竞争型商业文化的长处，必须是“和而不同”，这就需要制度制衡机制，在普遍秩序中开拓发展空间。因此，将中国传统文化中的“和”文化制，创建竞争制衡型企业“和”文化，就成为中国企业文化建设的基本取向。温氏集团的成功就在于它实现了这样一种文化整合与创新。
企业主公企业的“人物”，是具有卓越管理才能的企业“精英”，他们不仅是企业和发展的核心人物，也是企业文化建设的核心人物。因此，非公企业文化从一定意义上说是企业主的文化，企业的价值观从一定意义上讲是企业主的价值观。非公企业要建设企业文化？业主必须起主导作用。当前不少企业文化建设走在前面并取得初步成效的非公企业，大都是业主重视并带头，形成一套机制，带出了一套人马。鉴于企业管理决策者在企业中的地位，以及企业文化在一定意义上讲是企业家文化，所以业主思想重视是搞好企业文化建设的前提。
构建企业文化、铸造企业灵魂，是新时期中国企业进行管理创新的重要内容。本文主要论述企业文化的基本内涵及其构建的重要意义，阐明构建具有时代和中国特色企业文化的基本要求，提出符合中国现阶段实际的企业文化建设的主要途径。
企业文化创新是企业建设的重点，这是当今世界知识经济发展不可逆转的客观要求，我们要摒弃企业文化传统的惰性和不足，“以人为本”，培育现代企业的价值观，引入竞争机制，建立和完善创新体制，积极探索建设现代企业文化的新途径。
企业文化作为一种现代企业管理，要真正落到实处，产生实效，一个重要的方面是找准载体，将虚的东西变成实的东西，从而克服“两张皮”的现象，使企业文化建设真正为经济工作，为企业的生产经营发展服务。为此，当前开展企业文化建设，一是要大力推进学习型企业建设，不断开发员工的智慧与创造力，提高企业的创新力；二是要积极推动信息化建设，促进管理现代化，提高企业的竞争力；三是要不断发展推进文化的更新，增强企业的原动力；四是要和培育诚信文化，提升企业的形象力。这些既是企业提高管理绩效、经营水平、队伍素质和品牌形象实在而重要的手段，也是企业文化建设的题中之义。
中国经济已经走到了一个非常重要的时间节点上：经济的充分发展与相应文化的滞后，使得经济在发展的同时，社会正在承受巨大的文化缺失与失落，而这种缺失与失落又反过来极大地阻碍了企业在激烈的全球化竞争态势下的进一步发展。我们中国的许多企业正处于这种阵痛之中。走出一条中国特色的企业文化发展的新是时代的呼声，也是企业发展的呼声。
衡量企业凝聚力大小的标准是，集体行为的统一程度、动作强度、持续韧度。实践证明，那些成功企业的文化建设之所以能成为推动企业发展的动力，一个重要原因就在于它有广泛的群众基础，能够使企业发展目标深植于员工的内心，变工的行为和岗位实践，使个人行为与企业行为统一起来，变制度规范为行为规范，变外在约束为内在约束，变多元文化为一体文化。营造出适应经济、社会发展要求、顾客需求的企业文化。
企业发展与时俱进的概念是：无论是企业思想文化体系的发展、长远战略目标的规划、具体工作的执行、建设经验的总结都无不体现出时代性，把握规律性和富于创造性，从而引申出企业文化建设必须与时俱进的主题。文章从上述观点“体现时代性，把握规律性和富于创造性”三方面出发，指出实现企业文化建设与时俱进的关键是企业家们要特别注重总结实践的新经验，借鉴当代人类文明的有益，在理论上不断扩展新视野，作出新的概括。
当前，我国酒店市场已经告别了紧张的供不应求的年代，特别是在我国加入WTO后，国际上实力雄厚的酒店管理集团将逐步进军我国市场。本文阐述了企业文化对酒店竞争力的影响，提出我国酒店企业应根据企业文化系统的不同层面，从培育服务、完善制度文化及打造文化品牌入手，对自身企业文化进行塑造和变革，以使企业能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。
近年来，人们对企业文化的认识和关注已上升到企业竞争力的高度。本人试图从制度经济理论、交易费用理论、委托代理理论、人的有限和的不确定性等经济学视角剖析企业文化对企业竞争力的影响，阐明了积极健康的企业文化作为一种“软制度”和“潜规则”，作为一种“心灵契约”和“影子系统”，既可以节省高昂的制度成本，又可以弥补制度缺失或制度失效的制度盲区，从而可以极大地提升企业竞争力。
当前，中国的民营企业和中国经济面临着前所未有的挑战，如何使民营企业做大、做快、做久成为了许多企业家和研究学者的共同课题，如何在企业文化建设的过程中避免走入误区，特色文化的构建势在必行。
没有优秀的企业文化就不会有卓越的企业，这是世界级绩优公司一致的认识。中国的企业家也的意识到，没有文化滋润的阿组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以契合稳固。纵观国际上的大公司，他们成功的共同原因是都具有本企业个性的、优秀的企业文化。
当前，我国社会主义经济在文化意识领域呈现一个趋势：经济发展与企业文化一体化。人为相对优势将取代传统的经济发展优势，生产工艺流程和科技的快速发展，对劳动者的素质要求也越来越高。实践证明，企业发展到今天，已不在仅仅是一个工作场所，而是一个文化体系，企业经济实力的背后是企业文化，成功的企业，必须要有卓越的企业文化。
企业一般是生产经营物质产品和提供社会服务的经济实体，企业文化是包括管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的一种企业管理理论，企业文化建设只有贯穿到企业发展战略、生产经营管理和产品推销的全过程，才能更有效地促进企业综合实力和经济效益、社会效益的提高，力量才能变成物质力量。
文化反映了历史，经济活动同样是具有历史继承性。当前，我国正在建立社会主义市场经济，我们面临着文化选择：是选择传统文化，还是文化，抑或是对传统文化进行和突破，这将直接影响经济的繁荣和发展。
企业文化建设的关键是把企业的价值观和为员工职业行为。企业文化作为一种先进的管理理论和手段，其核心是把企业经营目标、发展战略和决策意图，为企业价值观和经营，再经过伦理内省、思想教育、物质刺激和规章制度约束与激励的传导，转变为员工的职业行为。这一是企业文化在经营管理中发挥作用的关键环节，也是实现企业人格化的重要过程，即企业价值观、职业理想、职业目标取向同一化的过程。
团队文化作为企业文化的新发展、新表现，对提升企业市场竞争力十分重要。因为现代企业的竞争已经在很大程度上体现为团队竞争，企业的竞争力也越来越表现为团队竞争力，税拥有成功的团队文化作为支撑，谁就能在市场竞争中立于不败之地。
如果企业文化战略不适合企业的发展需要，企业文化就起不到推动企业发展的作用，而且还会阻碍企业的发展。这就要求实事求是，即时调整企业文化战略。
企业伦理包括社会责任、企业经营管理活动的规范和企业内部调节人与人之间关系的行为准则。企业伦理文化是现代企业文化的重要组成部分，是一种社会意识，是一种微观的文化，同时又是一种新的富有效力的管理观念，即主张以人为核心，用观念和规范来调节企业和员工的行为。
文化也是生产力，文化生产力是铁生产力的重要组成部分。优化和开发文化资源，是发展文化生产力的必由之。要确保社会效益的前提下，充分运用市场手段，优化文化资源，提高铁文化资源的经济效益。
企业领导者的一项重要工作就是要做企业文化的“传教士”，因为如果没有一个大家的统一观点，企业是干不成事的。国外公司的培训很多，培训的主要内容就是企业文化，而且公司的最高领导者要亲自讲课。
世界500强的公司的一个共同点是始终四个价值观：人的价值高于物的价值；共同价值高于个人价值；社会价值高于利润价值；用户价值高于生产价值。这些价值伴随企业的发展变迁和经营活动的成败，日积月累沉淀为企业文化，并为企业凝聚力和活力的源泉。
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