1、制作PPT之前，要认真学习所申报的人才项目的有关实施细则、申报通知、申报书，PPT数据原则上与申报书要一致；
2、严格按照陈述性提纲来制作PPT，按照提纲顺序组织内容，不能做梦梦见洗头漏项，专家一般会按照要点来打分；
3、PPT实质上是把申报书的主要内容提炼出来（请注意是“提炼”而绝非照搬照抄），内容要简洁明了，夺人眼球，真实且通俗易懂的反映项目的创新性等重要特质。重点必须突出，贯穿的主线明确，将项目是什么、怎么做、项目进度计划等进行思清晰而目标明确的汇报；
4、高度重视PPT各部分的关联性，突出项目、人才团队的紧密关联度，问题导向，即目前项目或行业存在的突出问题，领军人才及团队拟突破的关键技术、采用何种技术线、字体不用仿宋，易出问题；其次字号不能太小，行间距不要太密，便于专家阅读；另外就是每页字数不要太多，每页的内容不要太多；最后就是字体、字号前后要一致，不能出现错别字，特别注意标点符号的使用。
6、每页风格要统一，层次分明，尽量分段阐述，并且要有适量的图片、图表来说明，显得生动一些。关键的部分可用红色标出；色调要平衡，背景色用白色，不要用深色背景；
）；2、结合项目本身可能存在的一些软肋或者容易被挑战部分，进行专家提问的演练，做好回答相关问题的基本预案，最好专业领域的问题由参与答辩的相关人员回答，特别是个人背景、技术创新性、项目投入产出等方面的问题。
面试答辩前一般会进行资料审核，创业者需提供身份证明（身份证或护照）、创业者学历证书原件、上一年度财务报表、最近一个月财务报表、最近一期社保缴纳单、企业名下知识产权证明原件等
1、项目汇报人学会认真总结自己的“标志性”，顾名思义是诸多项目中自己觉得最为满意的能够足以支撑整个项目落地和发展的，或者说可能打动评委的；
2、其次，在汇报时应当不卑不亢、胸有成竹，不要过分谦虚，更不能夸大其词。评委中各种风格的专家都有，但是我相信多数评审专家反感那些动辄取得了“惊世骇俗”“前无古人，后无来者”的人；
4、不同领域的专家提出项目汇报人无法准确回答的问题时，参与的答辩的团队一定要积极补充，避免尴尬冷场的局面。
2、现场考察企业及申报人基本情况、企业运行情况和申报材料原件复核，申报材料主要是企业资质相关材料原件、申报人证明材料相关原件、企业知识产权相关原件等其他申报材料附件需要的材料原件等
3、因为现场考察时间一般较为仓促，但是在时间允许的情况下，申报人尽量再介绍下项目实施情况、介绍企业研发基础准备情况，例如研发中心情况、研发设备情况、产品样品等。
企业完成项目答辩和现场检查之后，待项目公示期满后即进入项目支持合同签订阶段，项目支持合同的签订一般严格按照项目申报材料递交的实施阶段考核指标来确认项目支持合同的主要内容，当然如果在项目签订前，该项目的实际实施阶段和相关指标已经有了一些微调的话，需要及时和项目签订实施单位沟通确定项目支持合同的重要指标信息。
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